第三章 营销计划管理
第三章营销计划管理
一、营销计划主管的岗位职责

二、营销计划专员的岗位职责

三、年度销售计划表
地区:单位:元
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项目 |
计划销售量 |
计划销售金额总数 |
计划边际利润率 |
备注 |
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上年度本企业预期 |
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竞争对手预期 |
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损益平衡点基准 |
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资产周转率基准 |
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纯益率基准 |
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附加价值基准 |
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事业发展计划基准 |
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决定计划 |
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本年度本企业预期 |
经理:______主管:______填表人:_______ 制表日期:_____年_____月_____日
四、月度销售计划表
1.数量目标表
填写日期:
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业务人员 |
产品A |
产品B |
产品C |
产品D |
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合计 |
2.利润目标
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销售成本 |
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毛利 |
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销售费用 |
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净利 |
五、渠道目标销售表
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现有销售额 |
平均月销售额 |
目标销售额 |
目标利润 |
占总销售额比例 |
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渠道1 |
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渠道2 |
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渠道3 |
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渠道4 |
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渠道5 |
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渠道6 |
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渠道7 |
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渠道8 |
六、产品销售计划表
地区:单位:元
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产品编号 |
产品名称 |
产品规格 |
产品单价 |
上年度销量 |
月计划 |
备注 |
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淡季 |
旺季 |
销量 |
销售额 |
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主管:填表人:制表日期:
七、客户销售计划表
月份
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客户类别 |
销售产品类别 |
×月×日预计销售额 |
×月×日实际销售额 |
预计访问次数 |
协同处理问题 |
目前配销方式 |
付款状况 |
负责人 |
促销期间 |
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每周 |
每日 |
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八、客户分级销售表
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不同部门 |
不同客户 |
去年同月 |
1月计划 |
2月计划 |
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销售比重(%) |
销售金额 |
销售比重(%) |
销售金额 |
销售比重(%) |
销售金额 |
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× × × 分 店 |
A级客户 |
1. 2. 3. 4. 5. |
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小计 |
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B级客户 |
1. 2. 3. 4. 5. |
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小计 |
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合计 |
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× × × 分 店 |
A级客户 |
1. 2. 3. 4. 5. |
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小计 |
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B级客户 |
1. 2. 3. 4. 5. |
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小计 |
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合计 |
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九、产品供货计划表
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产品(线) |
供应商 |
平均购买价格 |
平均配送时间 |
额外费用 |
信用等级 ID |
付款 期限 |
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{产品线 1} |
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产品 1 |
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产品 2 |
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{产品线 2} |
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产品 1 |
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产品 2 |
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{产品线3} |
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产品 1 |
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产品 2 |
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产品 3 |
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产品 4 |
十、营销费用预算表
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科目 |
年度合计 |
××月 |
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金额 |
销售比重(%) |
金额 |
销售比重(%) |
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销售费用 |
销售变动费用 |
1. 销售佣金 2. 运费 3. 包装费 4. 保管费 5. 燃料费 6. 促销费 7. 广告宣传费 8. 消耗品费 9. 其他费用 |
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小计 |
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销售固定费用 |
销售人员费用 |
1. 工资 2. 奖金 3. 福利费 4. 劳保费 5. 其他费 |
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小计 |
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销售固定费用 |
1. 交通费 2. 招待费 3. 通信费 4. 折旧费 5. 修缮费 6. 保险费 7. 利息费用 |
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小计 |
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合计 |
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十一、账款回收计划表
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月份 |
销售计划金额 |
回收计划 |
合计 |
客户赊款余额 |
回收率(%) |
无法回收率(%) |
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现金 |
90天内票据 |
90天以上票据 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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9 |
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10 |
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11 |
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12 |
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十二、销售计划分析表
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销售人员 |
本年度销 售目标 |
月份 |
月份 |
月份 |
月份 |
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金额 |
比重(%) |
金额 |
比重(%) |
金额 |
比重(%) |
金额 |
% |
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合计 |
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十三、营销计划制定流程
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十四、销售计划订单流程
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十五、销售费用编制流程

