第三章 营销计划管理

第三章营销计划管理

一、营销计划主管的岗位职责

二、营销计划专员的岗位职责

三、年度销售计划表

地区:单位:元

项目

计划销售量

计划销售金额总数

计划边际利润率

备注

上年度本企业预期

竞争对手预期

损益平衡点基准

资产周转率基准

纯益率基准

附加价值基准

事业发展计划基准

决定计划

本年度本企业预期

经理:______主管:______填表人:_______     制表日期:_____年_____月_____日

四、月度销售计划表

1.数量目标表

填写日期:

业务人员

产品A

产品B

产品C

产品D

合计

2.利润目标

销售成本

毛利

销售费用

净利

五、渠道目标销售表

现有销售额

平均月销售额

目标销售额

目标利润

占总销售额比例

渠道1

渠道2

渠道3

渠道4

渠道5

渠道6

渠道7

渠道8

六、产品销售计划表

地区:单位:元

产品编号

产品名称

产品规格

产品单价

上年度销量

月计划

备注

淡季

旺季

销量

销售额

主管:填表人:制表日期:

七、客户销售计划表

月份

客户类别

销售产品类别

×月×日预计销售额

×月×日实际销售额

预计访问次数

协同处理问题

目前配销方式

付款状况

负责人

促销期间

每周

每日

八、客户分级销售表

不同部门

不同客户

去年同月

1月计划

2月计划

销售比重(%)

销售金额

销售比重(%)

销售金额

销售比重(%)

销售金额

×

×

×

A级客户

1.       

2.       

3.       

4.       

5.       

小计

B级客户

1.       

2.       

3.       

4.       

5.       

小计

合计

×

×

×

A级客户

1.       

2.       

3.       

4.       

5.       

小计

B级客户

1.       

2.       

3.       

4.       

5.       

小计

合计

九、产品供货计划表

产品(线)

供应商

平均购买价格

平均配送时间

额外费用

信用等级 ID

付款

期限

{产品线 1}

产品 1

产品 2

{产品线 2}

产品 1

产品 2

 {产品线3}

产品 1

产品 2

产品 3

产品 4

十、营销费用预算表

科目

年度合计

××月

金额

销售比重(%)

金额

销售比重(%)

销售费用

销售变动费用

1.        销售佣金

2.        运费

3.        包装费

4.        保管费

5.        燃料费

6.        促销费

7.        广告宣传费

8.        消耗品费

9.        其他费用

小计

销售固定费用

销售人员费用

1.        工资

2.        奖金

3.        福利费

4.        劳保费

5.        其他费

小计

销售固定费用

1.        交通费

2.        招待费

3.        通信费

4.        折旧费

5.        修缮费

6.        保险费

7.        利息费用

小计

合计

十一、账款回收计划表

月份

销售计划金额

回收计划

合计

客户赊款余额

回收率(%)

无法回收率(%)

现金

90天内票据

90天以上票据

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

十二、销售计划分析表

销售人员

本年度销

售目标

月份

月份

月份

月份

金额

比重(%)

金额

比重(%)

金额

比重(%)

金额

%

合计

十三、营销计划制定流程

参与

参与

参与

参与

②根据市场情况制定营销计划

①明确营销目标

执行任务

④明确营

销计划

流程图: 决策: 营销论证

确定初步

营销计划

组织高

层会议

根据企业战略确定营销战略

召集讨论

③费用审核

流程图: 决策: 审批流程图: 决策: 审核 椭圆: 开始

销售部

市场部

财务部

营销总监

总经理

各分支机构

⑤分解任务

椭圆: 结束

十四、销售计划订单流程

菱形: 审批椭圆: 开始

提供资料

提供资料

①订单洽谈

②生产协调

相应配合

相应配合

相互协调

相互协调

签订合同

分析研究

③编制计划

菱形: 审核

执行

配合

收取定金

相关资料存档

椭圆: 结束

生产总监

市场营销部

各相关部门

总经理

文本框: 生产部

十五、销售费用编制流程