资格等级

职能资格的名称

职能资格的定义

9级

高层经营管理助理

1．具有经营管理方面高度的专门知识和经验，以及具有广阔的经营视野和深邃的见解。并且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用。

1参与统辖管理幅度最为宽广的组织。

2参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。

3参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。

4协调和调整公司内外重要关系。

2．此外，在特定的岗位上，或者在执行某项特殊使命上，能从其高深的专业知识、技术和经验，从经营的角度，领会上司的意图，单独，或指导协作者，展民调查研究，制定计划和方案，招待并完成任务。并且，能在其管辖的业务范围内，在决策过程中发现并报告重要环节中的问题。

8级

中层部门管理及高级专业管理

1．在经营方针或上司的指示基础上，

1管辖部门或准部门的运行。

2拟定并推行部门或准部门的运行方针和目标。

3参与组织实施对经营有重大影响的大型项目或课题。

4对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联络调整以及协助上司予以实施。

2．此外，能在特定的岗位上，或者在执行特殊使命上，运用高席的专业知识、技术和经验，从部门的角度领会上级的意图，单独或指导协作者展开调查研究、制定计划和方案，予以实施并完成任务。

并且在实施过程中，能发现并指出重要环节存在着与经营方针、目标以及执行计划有冲突的问题点。

7级

下层科室管理及专任管理

1．在部门运行方针、目标以及上司指示的基础上，

1组织并展开科内的工作。

2制定、调整和推行科级的计划、方案。

3组织实施与科内业务有关的重要项目和课题。

2．此外，在特定的岗位上，或在执行特殊使命时，能够运用专业知识、技术和经验，从部门管理的角度，领会上司的意图，单独或指导协作者，展开调查研究，制定计划方案，进行实施，并完成任务。

在实施过程中，能够发现并指出重要环节存在着与部门运行计划、目标相抵触的问题。

6级

监督管理准专任管理

1．在科级计划、目标及上司的指示基础上，

1组织学习工作

2分配作业量，确定工作质量/

3对工作和项目实施，进行监督和指导。

2．此外，对业务工作中的例外事件，能够运用专业知识经验，进行及时、正确地处理。

5级

指导工作和复杂、例外工作

在科级计划及上司批示基础上，

核实下级的工作能力，予以学习指导和帮助。

处理复杂的、例外的工作事务。