1、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
2、管理项目的实施，把控项目进度，并对执行结果负责；
3、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略；
4、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报；
5、统筹管理各项目的基础运营，完成公司各项业务指标
6、定期制定物业项目月度、年度工作计划，确保工作计划顺利完成
7、定期进行现场品质检查，提出整改意见并监督，直到整改完成，确保高品质服务
8、负责整体客户满意度提升计划，并结合实际情况各项目，满足客户需求
9、对部门员进行管理、指导、培训及评估
10、对项目存在的隐藏风险进行预判，并有效规避各项管理风险，保证项目正常工作开展