1、根据销售订单及BOM展开，制定周日生产计划，统筹人员、设备、物料，确保交期、品质、成本三要素达成。
2、动态监控生产进度，及时识别缺料、设备异常、人力缺口等风险，组织跨部门协同解决，保障计划刚性执行。
3、主导生产成本分析，优化物料损耗率、单位能耗及人工工时，提出并落地降本增效措施。
4、贯彻ISO9001及ISO13485质量管理体系要求，建立车间级质量控制流程，确保产品一次合格率≥99.5%。
5、负责洁净车间环境监控、人员卫生规范管理及生产过程卫生合规性稽查，杜绝微生物污染风险。