1.体系建设与规划：拟定并完善内部审计制度和流程，建立符合制造业特点的内部控制评价体系；制定公司年度审计计划及预算，报总经理和董事长审批后组织实施。
2.合规与风控审计：组织实施财务收支审计、经济责任审计（如针对车间主任、采购经理等离任审计）、基建项目预决算审计以及工程物资招标采购审计，重点关注成本的真实性与合规性。依据公司管理需求，对采购、仓储、生产等核心业务环节进行内部控制审计，识别经营风险和管理漏洞。
3.专项调查与咨询：接受董事会或最高管理层的委派，进行舞弊调查、处理投诉举报等专项事务；对公司新业务、新投资项目的财务测算、成本分析提供独立的评审意见。
4.报告与汇报：定期向总经理和董事长提交审计报告和管理建议书，清晰反映审计发现、问题分析及改进建议；每半年或年度提交包含审计计划执行、资源使用及内控总体评价的工作报告。
5.协调与团队建设：作为公司与外部审计机构（如会计师事务所）的桥梁，协助其开展工作；负责审计团队的人员培养、工作分配及绩效考核。