1、工作计划与总结：每天召开晨会，积极争取生产计划并根据计划和需求合理安排好当天车辆，确保有计划性、可操作性强，提高效率。同时，做好每日、周、月的工作计划和总结。
2、车辆调度：负责车辆的统一调度，掌握各车辆动态，确保运输任务的安全、及时、无误。督促驾驶员按照调度计划保质保量完成任务，做到准时、准点出车与到达；同时，也要负责处理生产运输过程中的突发情况，做好处理协调工作。
3、安全管理：负责车队的安全教育工作，每周至少一次组织安全学习和培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。每周至少一次组织车辆普查、抽查，组织上路检查，发现隐患及时整改，确保车辆符合安全技术条件。以上学习和检查必须要有记录和留痕存档。对于事故的处理和预防，负责制定和落实整改措施，做到“四不放过”。（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）
4、经营管理：负责车队的经营管理工作，严格控制车队的各种费用支出，不限于包括燃油费、维修费、保险费等。每月对费用支出情况进行检讨分析，努力做到降本增效。制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，积极调动车队队员的积极性。
5、车辆维护与保养：负责制定车辆保养计划，督促、检查车辆的维护保养工作，确保车辆性能良好、外观整洁，一车一本维护保养记录手册，及时留痕存档检查。对车辆经费各项支出进行严格审核，控制维修成本。
6、完成上级领导交办的其他任务。