①生产计划执行:根据生产订单和交货周期，制定每日生产任务计划，合理分配组员进行切割、组装、打包等各工序。
②材料的质量与控制：半成品的不良挑选及数据反馈，成品的尺寸管控，确保符合客户要求。
3.班组管理:根据员工技能安排岗位，确保人岗匹配。组织新老员工培训，定期开展技能考核。
4.降本增效：管控辅料用量，减少超耗；优化边角料利用、电力等能源消耗。
5.提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。
6.了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。
7.现场安全与6S管理。