1、收集、整合与分析各分厂的运营数据，编制专项分析报告，为董事长决策提供数据支撑。
2、协助分解公司战略目标，并跟踪生产系统经营计划与重点项目的执行情况。
3、传达并督导董事长关于分厂的各项指令与工作部署；
4、牵头或参与关键改进项目，如精益生产推行、数字化车间建设、重大技改等，确保项目目标达成；
5、牵头或参与关键改进项目，如新工艺新技术的推进、重大技改等，确保项目目标达成；
6、对外关系维护管理。