统筹研发体系建设与项目落地，打造高效研发团队，推动技术创新与产品迭代，支撑公司业务战略实现
（一）战略规划与方向把控
1. 结合公司业务目标与市场需求，制定中长期研发战略、技术路线图及年度研发计划，明确研发重点与资源分配方案。
2. 跟踪行业技术发展趋势、竞品技术动态及政策法规要求，调研新技术、新材料、新工艺的应用场景，提出技术创新与产品升级建议。
3. 组织研发项目立项评审，审核项目可行性报告、技术方案及预算方案，确保研发方向与公司战略一致。
（二）团队管理与能力建设
1. 负责研发团队的招聘、选拔、配置与梯队建设，明确岗位职责与任职标准，搭建合理的人才结构。
2. 制定团队及个人绩效考核指标，定期开展绩效评估与反馈，建立有效的激励机制，激发团队积极性与创造力。
3. 组织技术培训、专题研讨、案例复盘等活动，指导团队成员解决技术难题，提升团队整体专业能力与协作效率。
4. 营造积极向上的研发氛围，关注团队成员职业发展需求，搭建晋升通道，保障团队稳定性。
（三）项目全流程管控
1. 主导研发项目的全生命周期管理，制定项目时间表、里程碑计划及风险预案，明确项目成员职责与分工。
2. 监控项目进度、成本、质量与风险，定期召开项目例会，及时发现并解决项目推进中的瓶颈问题，确保项目按期、按质、按量交付。
3. 组织项目阶段性评审与验收工作，审核研发成果（技术文档、原型产品、测试报告等），确保成果符合技术标准与业务需求。
4. 推动研发成果的转化与落地，对接生产、市场、销售等部门，提供技术支持，保障产品量产与市场推广顺利进行。
（四）技术管理与创新突破
1. 负责技术攻关，主导关键技术难题的解决，审核技术方案、代码质量（软件类）、工艺参数（硬件/生产类），保障研发成果的稳定性、可扩展性与安全性。
2. 建立健全研发管理制度与流程（如立项、评审、测试、归档等），规范研发过程管理，提升研发效率与成果质量。
3. 推动技术创新与专利申报，组织研发团队开展产学研合作，整合内外部技术资源，提升公司核心技术竞争力。
4. 负责研发知识产权管理，指导团队进行技术文档、专利、源代码等成果的归档与保密工作。
（五）跨部门协作与资源协调
1. 对接市场部、销售部，收集客户需求与市场反馈，将其转化为研发需求，确保产品研发贴合市场需求。
2. 协调与生产部、供应链部的协作，提供技术支持，解决量产过程中的技术问题，优化生产工艺，降低生产成本。
3. 对接财务部门，编制研发预算并严格管控，合理使用研发经费，提高资源利用效率。
4. 配合质量部门建立研发阶段质量控制体系，确保研发成果符合质量标准与合规要求。