1、供应商评估：代表公司对新供应商导入评估（资质审核、现场审核、样品验证），建立合格品质供应商名录；
2、供应商监控：定期对供应商进行现场审核（过程审核、体系审核），监控供应商生产过程质量控制能力；
3、质量问题处理：处理供应商来料质量问题，组织供应商确认，推动供应商进行根本原因分析、制定纠正预防措施（8D报告）；
4、供应商绩效管理：建立供应商质量绩效评价体系（如合格率、批退率等），定期评估供应商表现；
5、新项目质量支持：参与新产品开发，负责供应商端质量策划（APQP/PPAP），确保供应商量产能力；
6、质量协议管理；与供应商签订质量协议，明确质量要求、责任划分、索赔条款等；
7、客户投诉与异常处理、客户关系与满意度维护、内部协调与品质改善。