1.制定 / 修订来料验收、制程工序验收、首末件检验、过程管控标准，符合 QHSE/API Q1 体系要求
2.主导供应商来料不合格、制程批量 / 重复不良、工艺 / 设备质量异常分析，用 8D / 鱼骨图定位根因，组织整改并验证闭环
3.监督 IPQC 巡检、首末件、转序检验执行，优化制程管控漏洞；负责供应商准入 / 年度复评，维护合格供应商名录
4.运用 SPC/MSA/CPK 分析质量数据，识别风险，推动制程能力与一次合格率提升
5.参与新物料 / 新供应商、新产品试产、工艺 / 设备变更的质量验证，制定防控方案
6.建立供应商与制程质量档案，规范记录异常、整改、验证等信息，确保可追溯
7.组织开展供应商、生产、IPQC 质量培训，统一质量标准，提升管控能力
8.联动跨部门优化设备参数、工装、工艺，处理质量应急，协调退换货与返工
9.建立供应商绩效考评体系，定期评级，提出奖惩 / 淘汰建议；统计质量核心指标，出具周 / 月报