1、根据公司管理制度，按照公司战略规划要求，组织各事业部对公司产能规划，并对运营计划进行分解、执行、调度、跟踪、考核。
2、负责公司生产运营体系建立、协调、执行监督与维护，包括负责公司级运营体系相关制度与流程的制定、修订。
3、负责跟踪分析各子公司/事业部的生产计划执行情况，并提出整改要求监督执行。
4、组织子公司/事业部编制年度、月度生产计划并跟踪执行。
5、负责组织召开计划运营平衡会议、其它专题会议，跟踪落实会议决议完成情况。
6、负责跟踪分析各子公司/事业部的生产计划执行情况，并提出整改要求监督执行。
7、负责对子公司/事业部人均劳动生产率、日人均支数完成情况进行核算，并对指标达成情况进行监控、跟踪、整改。