1、负责公司供应链整体采购工作的计划与执行，编制年度月度采购计划及预算，审核各部门采购需求；
2、制定并优化采购流程、管理制度及供应商管理体系，提升供应链运作效率；
3、主导供应商开发、评估、绩效考核与关系维护，建立稳定优质的供应资源库；
4、协调跨部门（生产、运营、财务、技术等）资源，保障物料及时、优质、保量供应；
5、开展市场调研与成本分析，通过询价比价、谈判议价、合同管理等方式持续控制采购总成本；
6、监控库存水位与物料消耗，建立并维护安全库存机制，按经济批量发起补货，降低呆滞与库存成本；
7、组织产销平衡会议及供应链复盘，推动流程溯源、协同改善与体系化建设；
8、辅导子公司优化产成品库存管理，提升库存周转率，保障供应链动态平衡。