1、在区域店端全面对接交付业务，依托商务政策持续优化店端交付运营管理效能。n2、指导经销商（DLR）开展交付工作，提供初期赋能、系统化培训支撑，确保SOP流程及交付政策在用户中心100%落地执行，包括开业演练、首车交付现场指导、人员带教、早晚会机制、开店闭店Checklist执行、公告学习、交付运营例会等。n3、牵头区域交付目标管理，与销售团队深度协同，推动区域新车交付量、交付时效、客户满意度等核心目标达成。n4、开展交付中心日常巡检，对区域交付运营关键指标（如一次交车合格率、交付准时率、PDI一次通过率、客诉闭环率等）负直接管理责任。n5、负责区域交付团队人员日常管理、绩效辅导与能力提升，组织月度交付例会，统一宣贯最新交付政策与标准。n6、主导区域重大交付客诉的快速响应、跨部门协同处置与闭环复盘，降低重复性问题发生。n7、完成上级交办的其他与交付体系能力建设、流程优化及战略落地相关工作。