1、按照管理培训生培养体系要求，在集团总部及与专业相关的一线单位轮岗锻炼（如材料、机械、控制、智能制造、能源动力等方向），时间不少于三年；
2、参与跨部门核心业务实践，包括但不限于技术研发支持、生产运营协同、项目管理辅助、流程优化分析等工作；
3、完成阶段性培训任务，涵盖企业文化、领导力、专业能力、管理理论及实操项目历练；
4、接受高管或业务骨干导师带教，定期汇报成长进展并输出轮岗总结与定岗建议。