1、人员管理：负责本班组员工的出勤管理，传达公司制度和会议精神。合理分配工作任务，对员工进行业务培训与绩效考核，提升团队工作效率和质量。
2、库存管理：监督货物的入库、出库操作，确保数量准确、手续完备。定期进行盘点，处理库存差异，做好批次管理和先进先出，监控库存水平，及时反馈库存异常情况。
3、作业流程管理：执行仓库既定的作业流程和标准，对操作过程进行质量管控，及时发现并解决流程中的问题，提出优化建议。负责订单的拣选、复核、包装、发货等任务的落实，确保按时完成。
4、仓库规划与6S管理：参与仓库布局规划，合理安排货位，提高空间利用率。做好仓库及相关区域的6S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，保持仓库整洁有序。
5、设备管理：负责所管区域内仓储设备（如叉车、货架等）的日常维护保养，确保设备正常运行，发现故障及时报修。
6、安全管理：落实仓库安全管理制度，对组员进行安全教育，监督安全操作规范执行，防范安全事故发生，为仓库人员及货物安全把关。
7、沟通协调：与公司内采购、销售、物流等部门沟通协调，处理货物收发中的问题，确保仓储工作与其他环节有效衔接。向上级主管汇报工作进展和相关数据报表，为决策提供支持。