1、项目投资过程进行成本控制。招标阶段配合集团及招标代理公司做好项目的预算控制价；投标阶段对集团成本价格进行审核，并提出指导性意见或建议。
2、对项目成本控制进行动态管理。对项目成本数据及时、实时更新；集团建设项目配合完成分包和采购合同量价的核算及比对工作。对项目实施情况进行数据对比，及时发现偏差，分析偏差，以确保年度资金计划的有效目标控制。
3、根据项目实际进度情况，配合财务部编制项目收付款的月份及年度资金计划。
4、对项目拨付款申请进行审核，对拨付款数据进行动态管理，并建立相应台账。
5、组织权限内的招标、议标、评标工作。
6、组织相关合同的商洽和订立，主导专业谈判工作，并建立合同台账。
7、项目施工过程中对签证变更的时效性、合理性、经济性实施管理。
8、根据项目实际情况及相关合同约定条款，实时推进对甲、乙方的结算。
9、配合市场部做项目相关施工及各项设备的询价、比价、报价等工作。
10、建立合格供方信息库，将合格供方的考察评价纳入信息库并进行动态管理。配合工程部做到不考察不入库。
11、对项目前期、设计、招标、施工及竣工各阶段的造价信息等资料收集整理，做到全面不遗漏。
12、对竣工结算完成的项目做投资预算和成本对比分析，找出偏差，分析偏差原因，建立指标库，总结经验教训，为后续项目开展提供借鉴数据。