1. 生产运营管理：
· 根据销售订单和预测，制定并执行科学的生产计划，合理调配资源，确保订单准时交付。
· 监督整个生产流程（开料、机加工、打磨、涂装、包装等）的顺畅运行，解决生产过程中的突发问题。
· 严格执行生产工艺标准和作业指导书，确保生产过程规范化、标准化。
· 监控设备日常维护和保养计划的执行，提高设备利用率和完好率。
2. 质量与成本控制：
· 建立和完善工厂质量管理体系，对原材料、在制品、成品进行全程质量检验与控制，降低次品率和客户投诉率。
· 实施精益生产，持续优化工艺流程，提高材料利用率和劳动生产率，减少浪费。
· 严格控制生产成本（包括原材料、辅料、人工、能耗等），制定并实施降本增效方案。
· 负责工厂的采购、仓储和物流管理，确保库存周转合理，物流高效。
3. 团队建设与人员管理：
· 负责生产部门（包括各车间主管、班组长及一线员工）的日常管理、培训、绩效考核与激励。
· 打造高素质、高执行力的生产团队，营造积极向上的工作氛围。
· 落实安全生产责任制，定期组织安全培训和检查，杜绝重大安全事故的发生。
4. 技术工艺与研发配合：
· 与技术/研发部门紧密合作，参与新产品的试产和工艺评审，确保新产品可顺利转化为批量生产。
· 推动生产技术革新和自动化升级，引入新设备、新工艺、新技术，提升工厂的制造水平。
5. 行政与综合管理：
· 贯彻公司的各项规章制度，维护工厂的日常秩序。
· 负责与公司内部其他部门（如销售、采购、人事、财务等）的协调与沟通。
· 做好工厂的“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持厂区环境整洁有序。
· 完成上级领导交办的其他任务。