项目执行与过程管控n统筹项目现场施工，协调施工方、技术方、设备供应商等多方单位，解决施工中的交叉作业冲突、技术衔接问题。n把控智能化系统的安装、调试与集成，涵盖弱电系统、物联网设备、自动化控制模块等，确保各子系统（如视频监控、智能配电、数据中台等）兼容适配、正常联动。n严格管控项目成本，审核设备采购款项、施工费用，避免超预算支出，同时跟踪物料进场验收，保障设备质量符合技术标准。n跟踪项目进度，对照计划及时调整偏差，定期向公司及客户提交进度报告，同步项目进展中的问题与解决措施。n质量与风险管控n建立项目质量管控体系，落实智能化设备安装、系统调试等环节的质量检验，确保项目符合国家相关规范（如建筑智能化工程施工质量验收标准）及客户验收要求。n识别项目实施中的技术风险、安全风险、供应链风险（如核心设备延期到货）等，制定应急预案，如备选设备供应商、技术故障应急处理流程等。n负责项目现场安全管理，规范施工操作，避免设备损坏、人员安全事故等问题。n项目验收与后期保障n组织项目竣工验收，准备验收资料（如技术文档、调试报告、竣工图纸等），配合客户及第三方机构完成检测与验收工作。n推进项目结算，整理项目台账，核对各项费用，确保回款顺利。n协调售后团队提供后续运维支持，解决项目交付后出现的系统故障、功能优化等问题，收集客户反馈，提升客户满意度。n团队与沟通管理n管理项目团队，明确成员职责，组织技术培训与交底，提升团队专业能力。n保持与客户、监理单位、合作方及公司内部各部门的高效沟通，及时同步信息，处理分歧与诉求。