1.现场物控流程就监督，车间现状每天需生产1-2批物料，每批物料监督领料、备料、投料的过程。
2.现场物料统计与盘点，每天对现场的物料进行统计和盘点，并且与投料量进行核对，防止投料量错误造成产品质量事故。
3.安全部资料,固定每月需上交的安全类文件日常以及阅读的巡检记录，车间隐患排查相应的数据统，还有车间的其他文件。
4.车间配制订单，每批物料需要下小科扫码订单
5.车间各种配制记录打印，二维码打印