1. 市场战略规划：深度调研粮油、盐、食品行业发展趋势、聊城及周边区域消费需求特征及竞品动态，制定贴合区域市场的年度市场战略、销售目标与拓展计划；优化板块内产品组合及定价策略，提升产品市场适配度与核心竞争力。
2. 渠道建设管理：统筹商超、本地餐饮机构、企业团购、区域电商平台、粮油经销商等全渠道销售体系搭建，重点拓展并维护聊城及周边合作资源；制定针对性渠道激励政策，实时监控各渠道销售数据，分析运营效益，及时调整渠道策略，保障销售目标达成。
3. 团队与业绩管理：牵头组建市场销售团队，明确成员岗位职责与核心考核指标；组织开展粮油盐食品行业销售技巧、渠道运营、客户维护等专项培训；
4. 市场推广与品牌建设：制定区域化市场推广方案，组织开展促销活动、行业展会、本地品牌宣传等落地工作；收集市场反馈及消费者需求，协同相关部门优化产品品质、包装及服务，贴合本地消费趋势；塑造并维护市场在粮油盐食品领域的品牌形象，提升区域内知名度与美誉度。
5. 内部协同与汇报：高效协调市场、采购、财务等内部部门工作衔接，保障业务顺畅推进；定期向管理层汇报市场动态、销售业绩、渠道运营等情况，提交专项分析报告与决策建议。