项目管理与执行
负责项目的全生命周期管理，包括需求分析、计划制定、进度控制、质量管理和交付验收。
确保项目按照日本客户的式样书（需求文档）执行，并定期向客户或PMO汇报项目进展。
团队管理与协作
领导开发团队（通常5-20人），分配任务、协调资源，并监督代码质量。
负责团队成员的绩效管理、技术指导和职业发展。
客户沟通与需求管理
与日本客户直接沟通，理解业务需求，处理需求变更，并确保项目符合客户期望。
参与售前支持，协助制定项目提案和成本核算。
风险管理与流程优化
识别项目风险，制定应对策略，确保项目按时高质量交付810。
推动开发流程的标准化（如CMMI、敏捷开发），优化项目管理工具（如Jira、Redmine）的使用。
技术指导与文档管理
参与关键技术决策，指导团队解决技术难题。
确保项目文档（设计书、测试票、纳品文档等）符合日本开发规范。