1、负责产能评估、资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题。
2、制订标准工时、人员定额，作为厂区效率改善、成本评估之依据。
3、规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，合理安排流水线，发挥最大效能。
4、进行动作研究，改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废。
5、开展标准化分析（操作分析、流程分析），确定标准化流程，提高管理效率。
6、进行制造成本分析，降低报废与制造成本。