1. 安全生产管理
贯彻执行国家、行业及公司有关安全生产的法律、法规、标准和制度，是生产安全的第一责任人。
建立健全部门安全生产责任制和各项安全管理制度，并监督执行。
组织定期和不定期的安全生产大检查，落实隐患排查与治理，杜绝“三违”现象。
组织制定和完善应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的处置能力。
主持或参与生产事故的调查、分析，制定并落实纠正与预防措施。
2. 生产计划与调度指挥
根据公司下达的年度发电、供热计划，组织制定月度、周、日生产计划，并分解落实到各运行值。
全面负责生产现场的调度指挥，协调燃料、运行、检修、化水等各环节，确保生产系统稳定、连续、高效运行。
负责与电网调度中心的业务联系和工作协调，确保上网电量计划的完成。
负责对外供热参数的稳定与调节，满足热用户的需求。
3. 技术管理与设备维护
全面负责锅炉、汽轮机、发电机及所有辅助设备的安全经济运行。
组织制定和完善运行规程、检修规程、系统图等技术文件。
审核重大操作方案和检修技术方案，并现场监督指导。
推动技术创新和节能降耗工作，组织解决生产中的重大技术难题。
领导设备管理工作，审核年度、月度设备检修计划，监督检修质量和进度，确保设备处于良好状态。
4. 燃料与物料管理
协调燃料管理部门，确保生物质燃料（如秸秆、木屑等）的稳定供应和合理库存。
监督燃料的验收、储存、掺配和输送环节，确保入炉燃料质量满足锅炉稳定燃烧的要求。
负责监督生产所需化学品、备品备件等物料的计划申报和使用管理。
5. 环保与排放管理
确保脱硫、脱硝、除尘等环保设施的正常投运，监督污染物排放指标，确保达标排放。
负责与环保部门的对接工作，确保公司环保合规。
组织研究并应用新的环保技术，降低环保运行成本。
6. 成本控制与经济运行
负责生产部门的预算编制和成本控制，严格控制厂用电率、热耗率、燃料消耗率等关键经济指标。
组织经济活动分析，找出影响经济运行的因素，制定并实施改进措施。
厉行节约，降低物料消耗和维修费用。
7. 团队建设与行政管理
负责部门员工的日常管理、工作安排、绩效考核与技能培训。
建设高效、协作的生产团队，培养技术骨干和后备人才。
营造积极向上、严谨细致的工作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。
负责部门内部各项管理制度的建设与执行。
8. 对外协调与综合管理
协调与公司内部其他部门（如燃料部、安环部、财务部等）的工作关系。
代表生产部门参与对外技术交流、项目验收等活动。
完成上级领导交办的其他工作任务。