1、年度、季度、月度生产计划管理。根据市场需求核定生产资源和产能，编制生产计划与原材料采购计划并下达；参与对人员、设备及物资的合理协调和配置；每天跟踪生产计划达成情况，对未达成数据进行原因分析，提出改善建议；
2、异常库存管理。定期收集半成品、成品及安全库存量数据，分析制定库存优化处理建议；组织相关部门讨论处理建议、制定具体的处理计划；跟踪处理计划的执行情况、并反馈；
3、产能提升管理。分析产能数据，参与设计产能提升方案；组织产能提升方案的运行、验收，编制产能提升运行报告；组织解决运行、验收过程中出现的异常情况、提出优化方案；