岗位核心定位：负责公司整体绩效管理体系的搭建、优化与落地执行，统筹各部门及异地分支机构绩效工作推进，保障绩效激励机制有效落地，支持公司战略目标达成。该岗位需接受出差，以完成异地绩效支持、调研及相关工作对接。
一、绩效流程落地与管控
1.  统筹公司月度、季度、年度绩效考核全流程推进，包括考核方案宣贯、目标下达、过程跟踪、数据收集、评分审核、结果汇总等工作，确保考核工作按时、高效完成。
2.  负责绩效考核过程中的合规性管控，对各部门考核实施情况进行监督检查，及时发现并纠正考核过程中出现的不公平、不规范问题，保障考核纪律。
3.  处理绩效考核过程中的申诉事宜，牵头组织申诉调查、沟通协调，给出合理处理意见并推动解决，维护员工权益和考核秩序。
二、绩效数据分析与应用
1.  建立健全绩效数据统计分析机制，定期汇总各部门及员工绩效数据，开展多维度分析（如部门绩效排名、员工绩效分布、指标达成率等），形成绩效分析报告，为公司管理层决策提供数据支持。
2.  推动绩效结果在员工薪酬调整、晋升发展、培训赋能、评优评先等方面的深度应用，将绩效激励与员工成长、公司发展紧密结合，提升员工工作积极性和归属感。
3.  针对绩效数据反映的问题，协助各部门制定绩效改进计划，并跟踪改进效果，形成闭环管理。
三、绩效培训与团队支持
1.  负责组织开展公司绩效管理相关培训，包括新绩效体系宣贯、考核流程操作、指标设定方法、绩效沟通技巧等，提升各部门负责人及员工对绩效管理的认知和执行能力。
2.  为各部门及异地分支机构提供绩效管理专业支持，解答日常工作中遇到的绩效相关问题，指导部门负责人开展绩效目标设定、绩效沟通、绩效评价等工作。
3.  搭建绩效沟通机制，协助部门负责人与员工进行绩效面谈，引导员工正确认识自身绩效表现，明确改进方向。
四、异地出差相关工作
1.  根据工作安排，定期或不定期前往异地分支机构开展绩效工作支持，包括协助分支机构落地公司绩效体系、指导当地员工开展考核工作、解决异地绩效执行中的个性化问题。
2.  调研异地分支机构绩效工作开展现状，收集当地员工对绩效管理的意见和建议，形成调研报告并反馈至公司总部，为绩效体系优化提供依据。
3.  协助异地分支机构开展绩效培训、绩效面谈等工作，确保公司绩效管理标准在全公司范围内统一落地。
4.  完成公司安排的其他需出差执行的绩效相关工作任务。
五、其他工作
1.  负责绩效管理相关文档的整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和安全性。
2.  配合人力资源部其他模块工作开展，参与公司人力资源相关项目推进。
3.  完成上级领导交办的其他工作任务。