1、负责精益管理项目的具体推行，搜集并反馈执行状况，解决项目执行中的具体问题。
2、建立并更新精益需求资料库（工时、人力、设备、效率、良率等），为绩效考核提供依据。
3、开展精益现场改善，包括效率提升、人力精简、浪费消除、良率提升等。
4、开展精益理论的深度培训及实际应用指导。
5、协助精益主管完成项目立项、规划、评审、总结及持续改善等工作。
6、进行价值流分析与流程优化，识别并消除七大浪费，设计未来状态价值流图并推动实施。
7、推行5S6S、标准化作业（SOP）、快速换模（SMED）、单元化生产、拉动系统（Kanban）、TPM、防错（Poka-Yoke）等精益工具。
8、主导Kaizen改善活动，运用PDCA或DMAIC方法推进项目闭环，并固化成果。