一、 项目启动与规划阶段：制定质量保障计划、风险管理计划、沟通计划等配套方案，形成完整的项目管理计划。
二、 项目执行阶段：资源协调与团队管理，沟通与相关方管理，任务执行与监督。
三、 项目监控与控制阶段进度、成本、质量管控，风险管理、分析变更对进度、成本、质量的影响。
四、 项目收尾阶段：组织项目最终交付物的整理与提交，配合客户或验收小组完成项目验收工作，输出验收报告。输出项目总结报告。整理项目文档，完成归档。完成项目尾款结算、供应商付款等财务流程。
五、维护与客户的长期合作关系，收集客户反馈，为后续业务拓展提供参考。