1、根据车间生产计划制定每天的生产指令和包装指令，通过QA审核后，把指令单及空白批记录下发至各个岗位，对每个岗位下达生产任务，保证生产工作严格按照生产工艺规程和岗位操作规程进行生产。
2、每工作日到提取车间不少于两次（每次不少于两小时），主要检查各工序生产工人是否违反工艺纪律，对违反工艺纪律的及时纠正。
3、对生产现场出现的质量、技术问题及时亲临现场予以解决，对出现的重大偏差和解决不了的问题要及时上报给车间主任，并协助其妥善处理。
4、负责生产工艺制度的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的收集整理、归档。
5、针对生产过程中出现的问题，提出自己的意见，及时与车间主任沟通交流，对是否变更工艺制度提出自己的想法。
6、在公司有关部门及车间主任的领导下，按规定程序搞好产品工艺革新，降低产品成本，提高产品的市场竞争力。
7、参与组织车间员工的GMP知识和岗位生产操作规程培训、考核。
8、每班要针对各个岗位检查劳动纪律、文明生产、卫生等方面，对违反公司纪律的要严肃惩处。并每班将检查情况及时记录。
9、每班针对不同的生产任务，对岗位人员做出合理的协调，保证生产任务不折不扣的完成。
10、做好与工人之间的沟通工作，对于工人提出的好的建议要及时汇报给车间主任，以便制定更适合的生产制度。
11、对于质量部GMP自检中出现的问题要及时反馈给生产主任，并协助其对车间的缺陷项进行整改，对整改情况及时落实。
12、完成领导安排的其它工作。
13、有工艺查证权、车间人员考核权，工艺变更建议权，车间管理意见建议权。