1、依据车间生产计划，合理分配班组旋压、滚型工序任务，调度人员与设备，保障产能及交期。
2、监督员工按工艺规范操作，及时纠正违规行为，处理各项等质量问题，稳定产品合格率。
3、落实车间安全管理，每日排查设备、模具、装夹等安全隐患，组织班组安全培训。
4、负责班组管理与新员工技能指导，协调内部协作，提升生产效率。
5、督促设备日常点检与保养，及时上报异常并跟进维修，降低停机时间。
6、管控原材料、辅料、工装模具领用与使用，减少浪费与报废，控制生产成本。
7、记录生产、质量、设备数据并按时上报，提出工艺与操作优化建议。