1、制度建设:制定、修订公司行政管理制度(办公规范、后勤管理、资产管理、会务管理等)，监督制度落地执行，定期优化完善。
2、团队管理:协助部门经理统筹综合部日常工作，分配部门人员工作任务，监督工作进度与质量;组织部门内部培训，提升团队专业能力，做好员工绩效考核与激励。
3、办公管理:负责公司日常办公秩序维护，统筹公文流转、印信管理、档案管理、会议组织、办公用品采购与管控等工作。
4、后勤保障:统筹公司后勤服务，控制后勤成本。
5、资产管理:负责公司固定资产(办公设备、家具、办公物品等)、低值易耗品的全生命周期管理，定期盘点，确保资产账实相符。
6、内外对接:对接政府部门、物业、合作供应商等外部单位，处理外联事务;协调公司内部各部门行政需求，做好跨部门服务与支撑。
7、应急处理:处理公司行政突发事项(如办公设备故障、后勤服务纠纷、突发安全问题等)，制定应急预案并组织实施。
8、其他:完成公司管理层交办的其他行政相关工作。