战略统筹：制定集团采购战略、年度采购计划及成本控制目标，结合集团化工及应急装备（化学氧面罩、氧舱等）业务特点，统筹总部及子公司采购管理工作，确保采购业务与公司新产品投产、研发、市场开拓战略同频。
2. 搭建并优化集团采购管理体系、制度及流程，负责总部采购团队管理，指导三家子公司采购工作开展，实现采购标准化、规范化管理；协调解决子公司采购过程中的重大问题，落实总部双线管理要求，确保采购工作高效协同。
3. 统筹集团供应商开发、筛选、评估、维护及优化，建立核心供应商库（重点覆盖化工原料、应急装备零部件、生产设备等品类），谈判采购价格、付款条件及合作条款，控制采购成本，降低供应链风险，保障采购物资质量、交期符合生产及研发需求。
4. 主导采购成本分析与优化，针对化工原料（易受市场价格波动影响）、应急装备核心零部件等重点品类，制定成本控制方案，实现降本增效目标；管控采购全流程风险，包括合规风险、质量风险、供应链中断风险，配合法务部门做好采购合同审核、纠纷处理。
5. 配合研发部门开展新产品（如受限空间作业升级版应急装备）采购调研，提供原材料、零部件选型建议；保障投产及日常生产的采购供应，协调解决采购与生产、研发、财务部门的衔接问题；