1、梳理现有制度、流程、标准，起草、修订公司级制度及核心业务流程、标准文件；建立流程文件归档体系，确保各部门使用最新文件，避免版本混乱。
2、参与集团正在进行的各类信息化系统上线工作，并进行信息化系统流程执行监管工作，确保流程顺利落地。
3、定期检查各部门制度、流程、标准执行情况，识别违规行为或执行偏差，出具检查报告并督促整改。