1.对接企业战略规划，牵头编制年度经营计划、季度经营目标及阶段性实施方案，明确各业务单元、部门的目标分解及资源配置方案，确保战略落地可执行、可追溯。
2. 开展市场调研、行业分析及竞品对标，结合企业经营数据，定期输出经营分析报告，识别经营痛点与增长机会，提出经营策略优化建议（如产品结构调整、成本优化、市场拓展方向等）。
3. 牵头重大经营项目的筹划工作，包括项目可行性分析、盈利模型搭建、风险评估及实施路径设计，推动项目落地并跟踪实施效果。
4. 建立健全企业运营管控体系，制定核心运营指标（如营收、利润、人均效能、流程效率等）监控机制，定期跟踪指标达成情况，针对偏差制定纠偏措施并推动落地。
5. 统筹企业核心业务流程的梳理、优化及标准化工作，识别流程瓶颈（如跨部门协作壁垒、审批效率低下等），主导流程重构或优化方案设计，提升运营效率。
6. 协调各业务单元、职能部门的运营协同工作，解决跨部门运营冲突，推动资源共享与高效联动，保障经营计划顺利执行。
7. 整合企业内部资源（人力、财力、物力、技术等），根据经营计划及项目需求进行合理调配，提高资源使用效率，避免资源浪费。
8.对接外部合作资源（供应商、合作伙伴、行业机构等），建立良好的合作关系，推动资源合作项目落地，为企业经营拓展赋能。
9.牵头组织经营复盘会议，汇总各部门运营数据及工作进展，复盘目标达成情况，提炼经验并输出改进方案。
10.识别企业经营运营过程中的各类风险（如市场风险、成本风险、流程风险、合规风险等），建立风险预警机制及应对预案。跟踪风险隐患的整改情况，定期开展运营风险排查，确保风险可控，保障企业经营稳定。