1、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督、指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。
2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。
3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率和生产品质，降低生产成本；对产品的各项数据进行跟踪、收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
4、负责车间5S管理。
5、实施安全生产管理，定期排查安全隐患并整改，确保安全零事故。
6、组织落实、监督调控生产过程中的工艺、质量、设备、成本、产量等指标。
7、制定并下达月度生产计划，做到均衡生产，全面完成生产任务。