1、开发与整合供应商资源，开展新供应商导入、审核、评估及绩效管理。
2、执行采购全流程，包括询价、比价、议价、合同签订、订单下达、到货跟踪、验收及付款协调。
3、管控采购成本，分析市场行情与原材料价格，制定并落实降本策略。
4、协同研发、品质、生产等部门，支持打样认证、技术规格确认及问题闭环。
5、严把来料质量关，处理不合格品退换与供应商质量改善，保障供应链交付及时性与稳定性。