1.全面统筹公司工程管理体系建设与运营，主导重大工程项目全生命周期管理（规划、设计、施工、验收、交付），对工程质量、进度、成本、安全及团队效能负总责，推动工程领域技术创新与管理优化，确保公司工程业务战略目标达成。
2.工程全周期管理，精通工程项目规划、设计管理、招投标管控、施工组织、质量验收、成本结算等全流程管理，制定科学的工程进度计划、质量管控体系及成本控制方案，有效规避工程风险。
3. 解决复杂工程技术问题，如复杂地质条件施工、特殊结构施工、技术难题攻关等。
4.优秀的团队搭建与培养，能打造高效协作的工程管理团队，制定团队激励机制与人才发展计划，提升团队专业素养与执行力。
5.精准的工程成本管控，主导编制工程预算、动态监控成本支出，通过技术优化、流程改进等方式实现成本节约，确保项目盈利目标达成。
6.熟悉工程领域各类风险（安全风险、质量风险、合规风险、工期风险等）的识别与防控方法，建立健全风险预警机制，能妥善处理工程突发事故及应急事件。