1、全面核算所管理项目产值、成本；2、在金蝶系统中录入工地成本、产值；3、每月核对所管理项目的成本产值并出项目报表；4、分析所管理项目成本产值，并与项目部负责人沟通及修正；5、定期收取项目部各类报表；6、参与每月项目部分析会议并准备会议资料；7、对大区各岗位进行评价打分；8、每月分两次收取审核项目部成本费用单据并生成凭证；9、协调、服务、团队协作。