1.生产管理：依据PMC计划排配，组织生产，监控节拍，确保达成率100%；对生产进度滞后及时预警并协调资源抢回。
2.品质控制：主导组装段直通率提升，配合质量部处理客诉。
3.现场管理：全面推行6S及精益生产，优化工位布局，消除七大浪费，降低在制品库存。
4.团队建设：负责人员培训、绩效考核及梯队培养。
5.成本管控：管控辅料及低值易耗品使用，降低制造成本。