1、授权范围内对项目进行全面管理，是项目管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任；
2、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现；
3、负责明确项目各岗位职责，健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转；
4、负责领导项目相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批；
5、搞好与业主、监理、设计、施工单位及社会各部门关系，确保工程顺利进行；
6、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、机具设备、资金等要素的使用计划，签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行；
7、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；
8、加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验；
9、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，对问题的整改承担第一责任；
10、具体负责并严格执行贯彻落实公司各项管理体系文件要求
11、组织实施本部门员工进行岗位技能培训，并对培训效果进行评估和记录；
12、参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回；
13、负责项目的竣工验收和移交工作；