（一）体系建设与标准化管理
依据PMBOK等行业最佳实践，结合公司业务特点，制定并持续优化组织级项目管理流程、方法论及标准规范，建立覆盖项目全生命周期的管理体系；
设计并推广项目管理工具、模板（如WBS分解、进度计划、风险评估模板），推动标准化在各项目中的落地执行，提升项目管理效率与规范性。
（二）项目组合与资源统筹
主导公司项目优先级评估，统筹跨部门人力、财力、物力资源分配，协调解决多项目间的资源冲突，确保高价值项目资源优先保障；
建立项目组合管理机制，定期评估项目健康度，淘汰低价值或偏离战略的项目，优化资源投入产出比。
（三）项目监控与风险管控
搭建项目监控体系，通过项目仪表盘实时跟踪项目进度、成本、质量与风险，定期输出项目绩效报告，向管理层汇报整体项目状况；
建立风险预警机制，识别项目潜在风险并推动制定应对方案，对问题项目及时干预，确保项目按计划交付。
（四）团队赋能与知识沉淀
负责项目经理及项目团队的培训与能力建设，开展项目管理方法论、工具使用等专项培训，提升组织整体项目管理水平；
组织项目复盘与经验总结，沉淀最佳实践与失败教训，形成组织级项目管理知识库，实现知识复用与持续改进。
（五）成本与预算管理
参与制定公司年度项目预算计划，监督项目预算执行情况，推动各部门成本控制，确保项目费用在可控范围内；
建立成本核算体系，定期开展项目成本分析，提出成本优化建议，提升项目经济效益。
（六）跨部门协同与战略对齐
协调综合、市场、财务等部门间的协作，打破部门壁垒，保障项目高效推进；
确保项目组合与公司战略目标一致，推动战略在项目层面的落地执行，为公司业务增长提供支撑。
（七）团队管理与其他工作
制定PMO部门工作计划、年度目标及考核标准，组织团队成员开展工作，监督任务完成情况；
完成上级领导交办的其他工作任务。