1、根据公司战略目标与销售订单，编制并落实年、季、月度生产作业计划，确保生产任务按时交付。
2、全面负责生产现场的调度与管理，科学协调人力、设备、物料等资源，平衡生产能力，及时解决生产异常问题。
3、建立并完善生产质量管理体系与工艺标准，严格监督生产过程与质量控制，确保产品按质按量完成。
4、落实安全生产责任制，制定安全规章制度并组织培训与检查，推行6S现场管理，预防各类安全事故。
5、负责生产团队建设与人员管理，统筹人员调度、绩效考核、技能培训与梯队建设，提升团队凝聚力与执行力。
6、全面管控生产成本，分析成本构成，通过优化生产流程、降低物料损耗、提高设备利用率等方式提升整体生产效率。