1、带领小组成员完成项目的开发和交付工作。n2、作为项目组的领导人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围。n3、制定详细的项目工作计划，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，利用系统的管理工具，独立、有效地更新、调整工作计划，致力于内外部客户满意。n4、与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。n5、负责项目拨用款申请及时提交执委会或董事会审批。在项目开发过程中根据预算进行项目成本控制，并定期跟踪成本及利润状态，主动采取必要措施确保及提高项目盈利性。n6、与国内外项目相关的合作伙伴保持沟通，获取信息并推动执行，确保项目顺利开展。n7、协调公司内各个部门并督促其按照要求执行关控要素，确保项目无重大问题通过公司内外部关控审核。n8、独立完整、清晰地向各级管理层汇报项目状况。n9、项目投产后，按照要求整理和总结项目开发过程中的经验教训。