1、规范原材料、半成品、成品的仓储流程，确保仓储环节有序高效，支撑生产及交付需求。
2、做好库存盘点、管控工作，保障库存盘点准确率，避免库存积压、物料（纸张、油墨等核心物料）损耗，保障公司资产安全。
3、优化库存周转效率，合理规划仓储空间，助力降本增效，为公司产值及利润目标达成提供支撑。
4、对接 PMC、生产部、采购团队，做好物料入库、出库管理，确保物料供应及时，衔接生产计划执行。
5、配合质检部，做好原材料入库检验、不合格原材料退换货相关的仓储配合工作，从仓储环节把控质量。
6、协助资管部经理，落实仓储相关的异常问题处理，优化仓储工作流程，提升工作效率。