1. 生产计划制定与执行：根据销售订单、库存情况及生产能力，制定月度、周度、日度生产计划；协调各科室资源，确保生产计划可执行，并及时调整应对异常情况。
2. 计划排班与人员调度：结合生产任务与人员技能矩阵，制定车间/班组排班计划。
3. 计划接管与整合推进：逐步对接各科室原有计划职能，统一计划管理流程与标准；推动计划信息化系统建设，提升计划编制与传递效率。
4. 进度跟踪与异常处理：跟踪生产执行进度，识别偏差并组织协调解决。
对现场异常情况，快速及时响应并通报相关部门。
5. 数据统计与改进分析：统计计划达成率等关键指标；分析计划偏差原因，提出流程优化与资源调配建议。