1、市场供需分析：分品类洞察供应市场，定期对所负责的品类形成市场供需分析报告。
2、采购策略制定：结合前端需求管理，制定最优采购策略。
3、基于采购策略，穷尽式开发供应商
4、组织新物料、新项目的供应商招标和价格维护。
5、及时解决交付、质量等采购执行无法解决的异常，必要时上升到部门负责人或分管高管参与解决。