1、木制品生产、运营、质量、成本及人员管理工作。组织实施公司下达的各项生产经营计划，确保工厂安全、高效、优质地完成生产任务，并对工厂的经营管理结果承担主要责任。
2、生产管理：
负责制定并执行年度、季度、月度生产计划，确保按时、按量、按质完成订单交付。
全面监控托盘生产的各个环节（如木材切割、组装、钉合、检验、维修等），优化生产流程，提升生产效率。
合理调配生产资源（人员、设备、物料），确保生产线的顺畅运行。
推行精益生产、5S现场管理等，持续改善生产现场环境与秩序。
3、质量管理：
建立和完善工厂的质量管理体系，制定并严格执行产品质量标准和检验规范。
对原材料、在制品、产成品进行质量监控，杜绝不合格品流入下道工序或出厂。
处理客户质量投诉，组织分析原因并实施纠正与预防措施，持续提升产品质量水平。
4、成本控制：
负责工厂生产成本（原材料、辅料、人工、能耗等）的预算与控制，定期进行成本分析，提出并实施降本增效方案。
严格管理物料损耗，提高木材等主要原材料利用率。
控制设备维修、备件库存等运营费用。
设备与安全管理：
监督指导生产设备的日常维护与保养，确保设备处于良好状态。
落实安全生产责任制，定期组织安全检查和员工安全教育，杜绝安全事故的发生。
确保工厂运营符合环保、消防等法律法规要求。
5、团队建设与人员管理