1、根据公司下达生产计划，合理组织调配人员、设备、物料，组织班组生产；
2、跟踪生产进度，发现生产计划执行过程中存在的问题，本工序能够解决的立即采取措施解决，需相关部门解决的立即汇报给车间主任协调；
3、协助车间主任做好API认证及环境、安全认证的资料整理完善和环境因素、危险源的辨识工作，保证认证顺利通过；
4、车间主管安排的其他临时性工作。