1、从现场管理目视化、标准化角度，推动产品质量、生产效率、生产成本、团队协作等方面的精益管理活动。
2、按精益思想规划生产现场，持续识别并改进现场七大浪费。
3、通过优化平面布局，持续改进物流路线，提升物流体系运行效率。
4、开展产能分析，基于分析结果持续优化生产效率及设备利用率，降低生产成本。
5、推进并落实生产现场5S管理，划分明确的责任区域，保障生产与物流高效运转。
6、建立并实施现场标准化作业体系，定期开展标准化执行效果考评，并将标准化延伸至培训等辅助工作。
7、完成上级交办的其他生产管理相关任务。