1. 经营分析（核心）：建立集团统一的经营分析模型，每月出具六大板块的《经营分析报告》，重点分析纯利润构成、成本波动原因，为梁总提供决策依据。
2. 预算与目标管理：牵头组织六大板块的年度预算编制，分解利润目标，并监督执行。
3. 数据体系建设：统一六大板块的数据统计口径（特别是精密制造板块的产量、良率、成本数据），确保数据真实、准确、及时。
4. 绩效考核支持：作为独立第三方，审核各板块负责的KPI达成情况，为人事部发放奖金提供客观数据支持。
5. 流程与制度监督：配合企管部，对业务流程中的数据节点进行监控，发现异常（如成本异常飙升）及时预警。